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必威担保公司十举措加强风险管控理顺运行机制

发布时间:2014-11-13

      2014年,宏观经济调整走低,经济下行压力增大,经济发展形势和社会融资环境不容乐观,融资担保项目风险频繁显现,担保行业发展面临严重挑战。对此,必威担保公司创新思维,制定十项措施加强公司风险管控工作,进一步理顺公司运行机制,确保工作平稳顺利开展。

      一是加强业务调查评审工作力度。采取双人调查评审模式,确保调查评审真实性和可靠性。对所有新发生业务,实行项目经理和风险经理双向调查平行作业模式,确保调查评审质量。重大项目或争议较大项目由公司领导牵头进行调查评审,确保问题及时解决。二是建立企业负责人诚信约谈机制。与业务相关企业法定代表人或实际控制人进行约谈,从思想源头做好风险管控工作,防止失信行为发生。三是优化提高业务结构和质量,下调担保额度,力争使客户平均担保额度得到控制。同时,业务资源向必威新区企业倾斜,提升必威新区业务占比,实现好服务必威新区开发开发建设功能。四是提高融资担保项目准入门槛,增强融资担保项目审查力度,做好项目准入风险指引。五是提高保后管理水平。安排专门部门负责业务保后管理工作,每月定期组织评级,根据项目经理每月保后检查情况,进一步实行权责利挂钩。六是不断提高项目评审报告质量。对项目评审报告模板进行分类管理,按照企业规模和融资担保资金类别进行细分,体现企业差异和行业特色。七是改革风控会审议机制。增补业务经验丰富、风险审查能力强的风险经理为风控会委员,提高风控会审议质量。实行业务部门负责人回避制度,预防徇私现象发生。八是补充完善不良资产处置管理办法,进一步规范不良资产处置流程。九是进一步规范各类业务收费标准。针对不同业务类型,结合服务对象区域位置、合作金额、期限、风险度等因素制定收费标准。十是建立公司新的绩效考核体系,提高管理效能。进一步完善绩效考核相关办法规定,细化部门岗位职责,使公司绩效考核管理体系更加科学合理。


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