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必威担保公司通过平行作业等措施进一步提升风险管控水平

发布时间:2015-01-20

      为提升业务管理水平,必威担保公司将风险管理部拆分,分别成立了风险管理部和法律合规部。在风险管控方面,必威担保公司通过业务平行作业、完善业务基础台账等措施,进一步规范必威担保公司授信业务,增强风险管控力度。

      针对担保、委托贷款等业务,必威担保公司实施了平行作业的操作模式,即客户经理和风险经理,在业务尽职调查流程中,以客户为对象,通过客户经理和风险经理岗位制约与团队合作的方式,进行平行作业。通过平行作业,形成制约机制,强化了授信业务过程风险控制,能及时发现反馈应对风险,促进各类客户授信业务风险管理能力和业务运作效率的提升。

      结合监管部门要求和必威担保公司内部管理实际,风险管理部将必威担保公司自成立以来的所有项目进行梳理,并完善了业务基础台账内容。台账内容包括客户基本信息、审批信息、保(贷)中情况、保(贷)后管理、负责管理的部门等5项主条目,下设客户行业区域、企业规模资产总额、审批产品、反担保方式、费率、检查情况等68项细分条目。通过建立业务基础台账,将进一步提高客户业务动态管理综合评价水平,为必威担保公司长远发展做好客户基础信息等工作。


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